패싱 뜻
패싱(Passing)이란 무엇인가? 외면과 무시를 넘어선 불편한 소통의 그림자
최근 뉴스 기사나 온라인 커뮤니티, 또는 일상 대화 속에서 **'패싱(Passing)'**이라는 단어를 심심찮게 접할 수 있습니다. 특정 인물이나 집단을 의도적으로 배제하거나, 중요한 정보를 전달하지 않고 건너뛰는 행위를 지칭할 때 사용되곤 하는데요. 단순한 오해를 넘어 관계의 단절과 갈등을 유발할 수 있는 '패싱'의 의미와 다양한
사례, 그리고 이러한 현상이 우리 사회에 미치는 영향에 대해 자세히 알아보겠습니다.
'패싱(Passing)'의 뜻과 사용 맥락
**'패싱(Passing)'**은 영어 단어 'pass'에서 유래했으며, 문자 그대로 **'건너뛰다', '통과하다'**는 의미를 가집니다. 하지만 우리 사회에서 사용될 때는 단순히 물리적인 통과를 넘어, **'특정 대상이나 의견을 의도적으로 무시하거나 배제하는 행위'**를 의미하는 신조어로 쓰입니다.
즉, 어떤 정보나 결정, 또는 소통 과정에서 특정 개인이나 집단을 의도적으로 제외하고 '건너뛰는' 것을 말합니다. 이는 대상에게 모멸감을 주거나, 권한을 무시하는 행위로 비쳐질 수 있습니다.
패싱은 다양한 맥락에서 사용될 수 있습니다.
- **정치:** 특정 부처나 인사를 배제하고 정책을 결정하거나 정보를 공유하는 경우
- **직장:** 특정 팀원이나 부서를 제외하고 업무를 진행하거나 중요한 논의를 하는 경우
- **사회/문화:** 특정 소수 집단의 의견이나 존재를 주류 사회가 무시하는 경우
- **개인 관계:** 친구나 가족 간에 특정 인물을 대화나 모임에서 따돌리는 경우
패싱이 발생하는 다양한 사례와 그 의미
패싱은 단순히 '모르고 지나쳤다'는 것과는 다릅니다. 의도성과 배제라는 특징을 가집니다.
1. 권한과 책임의 패싱 (직장/정치)
가장 흔하게 사용되는 맥락 중 하나입니다. 조직 내에서 특정 부서의 팀장이 있는데도 팀원을 통해 직접 업무를 지시하거나, 중간 관리자를 건너뛰고 하위 직원에게 직접 명령하는 경우를 '패싱'이라고 합니다. 이는 **중간 관리자의 권한과 존재를 무시**하는 행위로 받아들여집니다.
- **예시:** "새로운 프로젝트 회의에 팀장은 빼고 팀원들만 불렀어. 완전 팀장 패싱 아니야?"
- **의미:** 권한 체계의 무시, 책임의 전가, 불신임의 표현
2. 의견 및 소통의 패싱 (회의/토론)
공식적인 회의나 비공식적인 대화에서 특정인의 의견을 **의도적으로 듣지 않거나, 발언 기회를 주지 않고 무시**하는 경우입니다. "내 의견은 늘 패싱 당한다"는 표현처럼, 소통 과정에서의 소외감을 나타낼 때 사용됩니다.
- **예시:** "이번 팀 회의에서 내 아이디어가 계속 패싱 당하는 기분이었어."
- **의미:** 경청 부족, 의견 무시, 소외감 유발
3. 정보 공유의 패싱 (내부 정보)
조직 내에서 중요한 정보나 공지 사항을 특정인이나 특정 집단에게만 공유하고, 관련이 있는 다른 사람들에게는 **알리지 않고 건너뛰는 행위**입니다. 이는 정보 비대칭을 만들고, 업무 진행에 차질을 줄 뿐 아니라 불신을 키웁니다.
- **예시:** "나만 빼고 벌써 다들 다음주 일정 알고 있더라. 나 완전 패싱 당했어."
- **의미:** 정보 독점, 투명성 부족, 의도적 배제
4. 인물/주체의 패싱 (관계)
어떤 사안을 결정하거나 진행할 때, **가장 책임이 있거나 관련성이 깊은 인물/주체를 제외하고 일을 처리**하는 경우입니다. 이는 해당 인물/주체의 영향력을 약화시키려는 의도를 가질 수 있습니다.
- **예시:** "이번 인사는 아무개 국장 패싱하고 결정됐다는 소문이 돌더라."
- **의미:** 영향력 약화 시도, 책임 회피, 권력 다툼
패싱이 초래하는 부정적인 영향
패싱은 개인과 조직, 그리고 사회 전체에 여러 가지 부정적인 영향을 미칩니다.
- 소외감과 불신: 패싱을 당하는 개인이나 집단은 극심한 소외감과 함께 조직이나 관계에 대한 불신을 갖게 됩니다. 이는 사기 저하로 이어집니다.
- 갈등 심화: 의도적인 배제는 당사자 간의 불만과 분노를 키워 관계를 악화시키고, 심각한 갈등으로 비화될 수 있습니다.
- 비효율적인 업무 처리: 중요한 정보가 공유되지 않거나, 책임자가 배제되면 업무 진행에 혼란이 생기고 비효율적인 결과를 낳습니다.
- 조직 기강 해이: 권한과 책임이 무시되는 패싱이 만연하면 조직의 위계질서가 무너지고 기강이 해이해질 수 있습니다.
- 사회적 문제: 특정 계층이나 소수 집단의 의견이 지속적으로 패싱 당하면 사회적 불평등과 불만이 증폭될 수 있습니다.
패싱은 단순히 '바쁘거나' '잊어서' 발생하는 실수라기보다, 종종 **권력 관계나 의도적인 배제 심리**가 바탕이 되는 경우가 많습니다. 따라서 이러한 행위가 반복된다면 단순한 오해로 치부하기보다는 관계의 심각성을 인지해야 합니다.
---
패싱 없는 건강한 소통을 위해
패싱이 없는 건강한 소통 환경을 만들기 위해서는 다음과 같은 노력이 필요합니다.
- 역지사지의 태도: 내가 패싱 당한다면 어떤 기분일지 생각하며, 타인을 존중하고 배려하는 마음을 가집니다.
- 명확한 소통 채널: 중요한 정보는 관련자 모두에게 투명하고 명확하게 공유될 수 있는 시스템을 구축합니다.
- 수평적 의사소통 지향: 직위나 관계를 떠나 모든 구성원의 의견을 경청하고 존중하는 문화를 조성합니다.
- 솔직한 피드백: 패싱 당하는 느낌이 든다면, 감정적으로 대응하기보다 자신의 상황과 느끼는 바를 솔직하게 이야기하여 오해를 풀 기회를 만듭니다.
패싱은 단순한 유행어가 아닌, 우리 사회 곳곳에서 발생하며 관계와 효율성을 저해하는 불편한 현실입니다. 의도적이든 아니든, 타인을 배제하거나 무시하는 행위는 결국 자신에게도 부정적인 영향을 미칠 수 있음을 기억해야 합니다. 서로를 존중하고, 모든 정보를 투명하게 공유하며, 진정으로 소통하려는 노력이야말로 패싱 없는 건강한 사회를 만드는 첫걸음이 될 것입니다.